众所周知,“自智网络”可以说是当下通讯行业最强风口,吸引了众多主流标准组织、运营商和设备商的关注。“自智网络”应数智化社会发展而生,通过网络运维自身的数智化转型升级,满足数智化产品对网络体验和敏捷支撑的更高要求,牵引信息服务迈上新的台阶。对于运营商来说,打造“自智网络”,加快运维数智化转型升级,实现算网一体编排,提升网络质量,是深化基于规模的价值经营的必然要求,也是推进从人口红利向人心红利转变的必然要求。
业界对于自智网络的认知,也从模糊逐步走向清晰,从各自为战逐步走向大一统。2021年底,TM Forum联合CCSA、中国信通院、中国三大运营商、中兴通讯000063)等35家产业伙伴,共同发布《自智网络(Autonomous Networks)-赋能数字化转型白皮书3.0》中文版(简称自智网络白皮书中文版)。CCSA作为联合发布单位,不仅贡献了内容,也是自智网络的倡议者之一。在自智网络领域,中国的发展领先于全球,率先进入到“规模化试点验证和体系化现网部署”阶段。自智网络白皮书中文版不仅阐述了自智网络的愿景、需求、架构和能力,还汇集了最新的行业动态和标准成果,尤其值得关注的是聚焦“如何开启和推进自智网络”这一行业焦点,从“挑战分析、实现方法和参考案例”三个方面,给出了观点和建议,旨在“进一步深化产业共识,指引更多运营商加快建设自智网络”。
在这样的背景下,对于如何助力运营商又好又快的建设自智网络,中兴通讯对当下的运营商RAN无线接入网的自智网络建设,进行了多维洞察和深入思考,梳理出运营商会面临的四大问题,这些问题是全球众多运营商在RAN现网实践中遇到的共性问题,值得系统性思考并提前筹划。同时,中兴通讯总结出一套RAN自智网络建设方法论来帮助运营商攻克这些问题,以便运营商顺利推进自智网络的建设。
运营商在自智网络建设过程中往往面临四大问题: 场景不完备、效果难度量、步调不一致、发展难持续。
当下很多运营商都在搭建自智网络体系,如何辨识所有的流程和能力,这就出现了第一个问题:场景不完备。
运营商在完成了自智能力体系搭建后,对于这些能力所包含的技术水平需要明确定义度量标准,这就出现了第二个问题:效果难度量。
在自智网络建设过程中,需要运营商和设备商密切协作,而如何明确设备商和运营商间对能力落实的分界、各设备商对能力的支撑需要拉齐,这就出现了第三个问题:步调不一致。
自智网络的建设是一个持续而漫长的过程,当下很多时候都是谈的多、落的少,运营商如何快速实践自智提升,而设备商新的能力如何持续赋能运营商系统,这就出现了第四个问题:发展难持续。
面对场景不完备的问题,中兴通讯参考业界主流的自智能力体系和自身的理解,发现由于内部不同的部门工作职责划分,目前业界主流的能力体系无法从业务的完整闭环方面呈现,且核心能力未能覆盖全流程环节。同时,中兴通讯对RAN单域自治能力模型进行了深入探索和模型细化,聚焦感知、分析、决策和执行四大环节,细化所有业务场景的步骤,明确所有场景的能力提升路径,实现场景完备。
面对效果难度量的问题,中兴通讯分析了业界主流的成效指标,发现目前的主流成效指标仅聚焦在量化的性能指标上。从过往的产品经验看,也从自智网络服务运维的角度看,只考虑单一视角的指标可能不够全面。基于目前的问题,中兴通讯参照IT界的主流评估体系,输出了无线单域自治效果度量模型-TRACE,围绕功能完善度、性能体验、任务体验、清晰度和主观满意度这五大维度,对所有自智能力进行量化评估,使得自智能力的评估不再是单一的一个等级,还能输出多维的量化得分来衡量能力的成熟度,从而帮助运营商准确的评估这些核心能力所能达到的真实效果,实现效果可度量。
面对步调不一致的问题,中兴通讯从运营商和设备商两个角度分析了具体的问题点。
对于运营商来说,RAN网络往往存在多个设备商,对自智网络的支撑能力层次不齐,运营商上层系统难以得到统一的支撑。传统的上层系统难以适应自智网络带来的海量数据603138)实时协同处理的需求。
1. 运营商制定与多个设备商进行功能协作的技术规范,如接口、数据格式、响应速度、功能定义、达成效果等;
对于设备商来说,不清楚哪些能力运营商已经具备,哪些能力是运营商需要的,从而无法聚焦资源提升运营商需要的能力。同时缺乏规范来定义自身能力,影响赋能运营商系统后的效果。
1. 设备商与运营商明确业务场景内彼此的分工界面,以便设备商聚焦资源优先提升运营商需要被赋能的自智能力;
面对发展难持续的问题,中兴通讯认为,唯有持续发展,才能助力运营商基于既定演进目标不断突破。设备商算力成果要被充分利用,择优选择、快速赋能,来帮助运营商打造可持续发展生态,提升自智网络能力。
中兴通讯建议通过“自智赋能三步走”来助力运营商自智网络能力持续提升:内生智能、能力开放和生态试点。
能力开放:运营商与设备商明确分工界面,各司其职。设备商聚焦自身界面的能力,持续演进的同时对运营商形成持续赋能。
生态试点:将能力模型、度量标准、分工界面等成果通过省份合作的方式试点落地,将落地成果案例化、标准化,反过来推动集团标准完善。
自智网络作为一个新兴的概念,其发展道路肯定不是一蹴而就,中兴通讯希望通过与运营商的深入合作,不断完善自智网络建设方法论。同时,逐步试点、扩大应用场景和应用规模,探索新的算法和应用,对网络智能化未来演进不断进行思考,VR眼镜首先是基于现网不断提升智能化能力,构建基带、网络、业务一体的智能编排网络,未来更长远的是真正的AI内生,意图驱动,实现单域网络全面自治。在RAN单域自治能力持续提升的同时,加大开放力度,将单域自治的能力快速赋能给运营商上层系统,使得运营商可以快速应用中兴通讯RAN产品源源不断产出的单域自治能力,又快又好的提升自身系统的自智能力,持续深化产业合作,推进“自智网络”运维数智化转型,共同实现产业发展与繁荣。
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迄今为止,共669家主力机构,持仓量总计7.41亿股,占流通A股19.05%
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